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寧紡熱電:靠實(shí)干岀實(shí)績(jī)
2025-01-02 08:32:16

日前,從寧紡集團(tuán)熱電公司傳來(lái)好消息,該公司2024年實(shí)現(xiàn)無(wú)故障停爐、無(wú)安全事故、無(wú)經(jīng)營(yíng)虧損。這一成績(jī)來(lái)之不易,他們是如何做的?筆者進(jìn)行了實(shí)地探訪。

在車間,筆者看到,員工工作聚精會(huì)神,現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)齊全,生產(chǎn)運(yùn)行井然有序?!拔覀儧](méi)有什么奧秘,就是靠精益管理,靠真抓實(shí)干?!眴?wèn)及取得成績(jī)的原因,經(jīng)理申學(xué)鋒說(shuō)道。

“好的產(chǎn)品是好的員工生產(chǎn)出來(lái)的?!鄙陮W(xué)鋒說(shuō),他們非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),近年來(lái),一直把轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)作風(fēng)當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。他們努力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。不斷完善責(zé)任制,讓管理人員轉(zhuǎn)變角色,從指揮式向參與式轉(zhuǎn)變。這兩年,車間外墻等四五萬(wàn)平米的墻面粉刷,全部是管理人員帶隊(duì)完成的。這讓管理人員及時(shí)掌握了許多信息,爭(zhēng)取了管理改善主動(dòng)權(quán)。“身先士卒是最有效的命令?!币晃粏T工說(shuō),他現(xiàn)在逐漸養(yǎng)成了主動(dòng)查找、反映和思考問(wèn)題的習(xí)慣,解決了本崗位的好幾個(gè)問(wèn)題。

安全運(yùn)行是熱電廠最大的課題。為此,他們不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,努力從滅火式向防范式轉(zhuǎn)變。公司共有1000多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),鍋爐也有300多個(gè)檢測(cè)點(diǎn),由于單爐運(yùn)行,每處問(wèn)題都可能導(dǎo)致停爐事故?,F(xiàn)在,他們主動(dòng)出擊,定期對(duì)鍋爐和配套設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷、維護(hù)、保養(yǎng),把許多問(wèn)題消滅在了萌芽狀態(tài)。在泵房,申學(xué)鋒介紹,5組水泵有一兩組是備用的。按照新規(guī)定,這些水泵要輪流使用,而不是出了故障再啟用備用的。停下來(lái)的泵組,要及時(shí)檢修;運(yùn)行的泵組,每?jī)尚r(shí)必須巡檢一次。申學(xué)鋒指著墻上的二維碼說(shuō),他們采用了信息化手段,每次巡檢后,巡檢人員須掃碼簽到,管理人員通過(guò)手機(jī)軟件即可了解巡檢情況,從而確保了應(yīng)檢盡檢。除平時(shí)做足功課外,他們還建立了周四檢查制度,管理人員抽出專門時(shí)間查找各類隱患,并實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)、檢查、整改、驗(yàn)收閉環(huán)管理。通過(guò)不懈努力,背壓汽輪機(jī)組維修周期由3年延長(zhǎng)為4年,安全工作也經(jīng)常在集團(tuán)考核中名列前茅。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是熱電廠的又一重大課題。對(duì)此,他們同樣著眼全過(guò)程、全要素,抓大而不放小,開(kāi)展了“地毯式”挖潛。煤炭是大宗消耗物資,公司綜合辦主任李雷介紹,他們聯(lián)合企管部,改電話詢價(jià)為現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo),比質(zhì)比價(jià),并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部欠款額度規(guī)定,最大限度拉低了價(jià)格和成本。他們有“法”必依,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝,通過(guò)優(yōu)化配比,飛灰爐渣比降低5%,最大限度將煤炭“吃干榨凈”,2024年,噸氣耗煤量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步下降。他們還將排煙溫度從190℃降到了170℃,減少了熱能損失,除塵布袋使用壽命由1年延長(zhǎng)至2年,年減少支出34萬(wàn)元。為節(jié)約費(fèi)用,他們最大限度減少了工程外包。申學(xué)鋒說(shuō),今年他們自行聯(lián)系鉤機(jī)、自己測(cè)算用料、自己動(dòng)手施工,完成給水管道保溫工程,節(jié)約支出7萬(wàn)多元。目前,他們正在自己為蒸氣主管道保溫,與外包相比,預(yù)計(jì)減少支出25萬(wàn)元以上。今年,他們嚴(yán)格以崗定人,分流13人,降低人工成本近60萬(wàn)元……積少成多,2024年,綜合成本下降約8%,超計(jì)劃完成全年任務(wù)。


“成績(jī)只是初步的,今后,我們將按照集團(tuán)要求,持續(xù)推進(jìn)精益管理,挖潛降本,以更高水平的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,穩(wěn)定能源供應(yīng),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?!闭劦矫髂甑闹\劃,申學(xué)鋒如是說(shuō)。


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